Ketahui Strategi Efisiensi Biaya Produksi Efektif Dalam Berbagai Industri! Anda sudah yakin bahwa bisnis produksi Anda yang telah sukses mencapai tingkat profitabilitas yang yang besar. Namun, di sisi lain biaya produksi juga semakin membengkak dan mulai mengejar rasio profitabilitas yang didapatkan oleh perusahaan. Kok bisa, sih? Pada dasarnya, seluruh industri memiliki dua tujuan yang sama yaitu agar dapat memenuhi kebutuhan pasar dan mencapai keuntungan yang besar. Namun akibat terlalu berfokus dalam mencari keuntungan, mereka melupakan untuk memantau dan mengelola pengeluaran operasional yang perlahan memakan stabilitas finansial dari dalam perusahaan. Oleh karena itu, menyusun strategi efisiensi biaya produksi yang efektif menjadi kunci untuk seluruh perusahaan dalam berbagai industri. Lalu, apa solusinya? Masalah dan Kasus yang ditemukan dalam Perusahaan Terkait Biaya Produksi Salah satu penyebab utama dari biaya produksi yang semakin membengkak disebabkan dari pengimplementasian struktural dan strategis yang kurang tepat. Kenaikan input biaya produksi, pengaruh kebijakan perdagangan dan tarif, dan strategi penetapan harga yang gagal menjadi faktor-faktor yang sering menjadi masalahnya. Salah satu contohnya seperti yang sedang panas akhir-akhir ini mengenai kebijakan Presiden Trump mengenai tarif impor yang mempengaruhi berbagai komponen biaya bahan baku yang meningkat pesat. Berbagai perusahaan yang bergerak dalam industri F&B, farmasi, tekstil, dan kosmetik memiliki ketergantungan pada proses produksi yang efisien. Hal ini penting karena bertujuan untuk mempertahankan kualitas produk, memastikan efisiensi biaya, dan mengoptimalkan manajemen rantai pasokan. Tantangan yang harus mereka hadapi dalam menyusun efisiensi biaya produksi memerlukan: Pelacakan Bahan Baku yang Akurat: Bahan-bahan seperti bahan makanan, bahan kimia, dan tekstil perlu dilacak secara tepat. Pengendalian Biaya Produksi: Menjaga margin keuntungan memerlukan kontrol biaya yang ketat. Pelacakan Batch dan Nomor Seri: Ini penting untuk traceability dan kepatuhan regulasi. Fleksibilitas dalam Work Order: Bisnis memerlukan fleksibilitas apakah menggunakan resep/formula yang sudah ditentukan atau pesanan yang disesuaikan. Tanpa sistem yang tepat, bisnis sering menghadapi kesulitan dalam pelacakan manual, ketidaksesuaian inventaris, dan ketidakefisienan produksi. Apa Saja Tantangan yang Dihadapi? Berbagai faktor permasalahan dapat ditemukan dalam perusahaan manufaktur, seperti: 1. Kesulitan dalam Mengelola Work Order Work order merupakan dokumen untuk mengatur pekerjaan yang dilakukan dalam proses produksi. Sebagian industri menghadapi beberapa tantangan dalam pengelolaannya. Misalnya, dalam industri F&B, farmasi, dan tekstil yang memerlukan fleksibilitas dan pelacakan yang akurat dalam desain produksi yang akan berjalan. 2. Kurangnya Pengendalian Biaya Harga untuk bahan baku produksi di sebagian besar industri mengalami fluktuasi setiap waktunya. Hal ini menyulitkan bisnis dalam melacak deviasi biaya dan menilai dampaknya terhadap profit nantinya. 3. Kompleksitas dalam Pelacakan Batch dan Nomor Seri Kuantitas yang diproduksi oleh industri seperti F&B, farmasi, dan pakaian/ alas kaki cukup besar. Oleh karena itu, perusahaan memerlukan pelacakan batch atau nomor seri untuk memantau kepatuhan keamanan standarisasi produk dan kontrol kualitas. 4. Inefisien dalam Perencanaan Inventaris & Produksi Inventaris menjadi salah satu komponen yang paling penting dalam menjaga kelancaran produksi sesuai jadwal. Tingkat stok bahan baku yang tidak selasar dengan kebutuhan proses produksi ketika sudah berjalan dapat menyebabkan penundaan produksi. Adapun jika bahan baku berlebih dapat berdampak pada biaya penyimpanan yang membengkak atau bahan baku yang rusak. Solusi dari Mekari Jurnal Sebagai Strategi Efisiensi Biaya Produksi Faktor-faktor yang telah disebutkan di atas mempengaruhi biaya produksi yang tidak efisien. Oleh karena itu, salah satu solusi efektif untuk mengatasinya adalah mendukung pengelolaan proses produksi dengan teknologi canggih terkini, seperti software akuntansi cloud Mekari Jurnal yang telah terintegrasi dengan fitur manajemen supply chain dan manajemen biaya. Dengan mengadopsi Mekari Jurnal, perusahaan manufaktur dapat mencapai beberapa tujuan, seperti memiliki alat pemantauan yang akurat, meningkatkan pengendalian biaya, dan mengoptimalkan inventaris. Fitur-fitur unggulan dari Mekari Jurnal bisa Anda aplikasikan ke dalam proses operasional sebagai langkah strategi efisiensi biaya produksi. Fitur-fitur ini mencakup: 1. Work Order dengan Custom BoM Melalui fitur baru Mekari Jurnal SCM, perusahaan dapat melakukan penyesuaian Bill of Materials untuk sebuah work order tanpa mengubahnya sebagai BoM standar. Fitur ini cocok pada perusahaan yang membutuhkan fleksibelitas di dalam proses produksinya. 2. Work Order dengan Pelacakan Batch dan Nomor Seri Work order terintegrasi dengan pelacakan batch dan nomor seri untuk melacak ketersediaan stok secara real-time, membantu memenuhi persyaratan regulasi produk. 3. Pengendalian Biaya Standar dan Analisis Varians Mekari Jurnal membantu mengidentifikasi ketidakefisienan antara biaya standar dan aktual dengan tujuan untuk meningkatkan profitabilitas. Selain itu, fitur analisis varians turut membantu mendapatkan data yang lebih akurat dengan membandingkan biaya estimasi dengan biaya aktual proses produksi. Bagaimana? Apakah Anda tertarik untuk coba mengadopsi software akuntansi terintegrasi SCM Mekari Jurnal? Untuk menggali lebih lanjut seputar fitur-fitur dan promo harga berlangganannya, silahkan konsultasi lebih lanjut ke tim ahli kami! Konsultasi Gratis dengan Tim Mekari Jurnal Sekarang! Manfaat dari Mengadopsi Mekari Jurnal Sebagai Solusi Efisiensi Biaya Produksi Perusahaan berhasil menurunkan biaya produksi secara efektif setelah mengadopsi Mekari Jurnal untuk membantu pengelolaan dan pemantauan operasional bisnis. Dibandingkan metode manual, pembuatan BoM dan work order dengan otomatis mempercepat proses dan melacak kebutuhan bahan baku dalam inventaris secara real-time. Berbagai faktor inefisiensi yang mempengaruhi proses produksi dapat teratasi dengan efektif dan optimal. Biaya yang sudah terencana dengan baik juga dapat terhitung dengan tepat hingga proses produksi selesai. Salah satu bukti nyatanya dapat terlihat pada Hvbitat Cafe yang berhasil mengembangkan bisnisnya semakin besar setelah beralih ke software akuntansi terintegrasi SCM Mekari Jurnal. Hvbitat Cafe mengadopsi fitur automasi laporan keuangan, pemantauan stok dan inventori hingga penetapan harga yang fleksibel. Dampaknya? Bisnis dapat meningkatkan produktivitasnya sebesar 78% dari sebelum mengadopsi Mekari Jurnal. Pemilik bisnis-pun dapat lebih mudah memantau operasional bisnis sehari-hari dan dapat menghemat waktunya hingga 4,5x lipat untuk mengerjakan tugas-tugas yang lebih strategis. Untuk lebih lengkapnya simak studi kasusnya dalam Hvbitat Cafe hemat 20 jam kerja efektif dengan solusi Mekari Jurnal. Referensi: Invensis, “6 Proven Strategies to Reduce Costs in a Manufacturing Company 2025”. KPMG, “Build a cost efficiency strategy that drives growth and value”.
