Jurnal Enterpreneur

Manfaat Motivasi dalam Optimalisasi Keuntungan Perusahaan

Bagaimana sebuah bisnis dapat berhasil dengan gemilang? Cara seperti apa yang perlu diterapkan agar karyawan dapat bekerja secara efisien serta produktif? Langkah apa yang harus diambil agar hasil kerja dapat selalu optimal? Apa yang membuat karyawan dapat bergerak sesuai dengan ekspektasi perusahaan? Paragraf di atas berisi pertanyaan-pertanyaan yang sering diajukan oleh pemilik bisnis. Kemampuan menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut akan menunjukkan seberapa handal Anda dalam mengelola perusahaan.

Secara umum, pertanyaan-pertanyaan tersebut merupakan upaya penyelesaian masalah manajemen perusahaan agar dapat menghasilkan performa optimal. Jawaban yang bisa diberikan dari berbagai pertanyaan tersebut sangatlah bervariasi dan memiliki pendalaman yang berbeda. Kebanyakan orang akan menjawab controlling atau pengendalian adalah jawaban terbaik. Namun ternyata jawaban itu tidak bisa digeneralisir untuk semua jenis atau tipe bisnis.

Jawaban lain yang bisa diutarakan adalah motivasi. Motivasi bisa menjadi pendorong yang ampuh dan tidak membutuhkan usaha sebanyak controlling. Misalnya saja Anda memiliki seratus orang sales, maka berapa banyak pengawas yang diperlukan untuk mengontrol mereka? Berbeda dengan motivasi di mana dorongan bekerja tumbuh dari karyawan itu sendiri. Itu artinya Anda tidak perlu mengeluarkan sumber daya lebih besar untuk melakukan pengawasan.

Motivasi secara gamblang dapat dipahami sebagai hasutan atau dorongan agar seseorang mau bertindak secara mandiri. Memotivasi karyawan berarti membujuk pekerja agar mau melakukan tindakan seperti yang diharapkan oleh perusahaan. Tujuannya agar target perusahaan dapat tercapai. Ada tiga sub-konsep dari motivasi yaitu motif, motivasi, dan motivator. Motif mengacu pada keadaan batin yang memprakarsai dan mengendalikan perilaku menuju tujuan yang sesuai dengan kebutuhan individu. Motivasi adalah proses merangsang tindakan dengan memahami kebutuhan karyawan dan dengan memanfaatkan motif mereka. Motivator adalah teknik yang digunakan untuk motivasi seperti membayar bonus, promosi di antara karyawan, dan lain sebagainya.

Pentingnya motivasi dalam perusahaan

Pentingnya motivasi dalam perusahaan

Proses motivasi memainkan peran yang sangat penting dalam setiap perusahaan. Proses arahan manajerial secara utama didorong oleh proses motivasi karena hal itu menciptakan dalam benak karyawan, keinginan untuk bekerja ke arah yang ditentukan oleh manajer. Aspek-aspek berikut dapat dipertimbangkan sebagai elemen utama dalam bahasan ini.

  • Meningkatkan produktivitas

Motivasi sebagai suatu proses mengarah pada peningkatan produktivitas karyawan. Motivasi memenuhi kebutuhan karyawan dan dengan demikian menciptakan dorongan untuk bekerja sebaik mungkin dengan mengeluarkan seluruh kemampuannya. Seorang karyawan yang termotivasi akan bersedia melakukan lebih banyak upaya menuju perbaikan bisnis daripada karyawan yang pesimis.

  • Memastikan efisiensi kerja bisnis

Motivasi memainkan peran penting dalam mengubah sikap karyawan dalam perusahaan. Sikap acuh tak acuh dapat dipadamkan dengan efisien oleh motivasi. Kehadiran sikap yang menguntungkan tersebut memungkinkan perusahaan untuk berkembang dan menjadi sukses.

  • Memastikan tenaga kerja setia

Tenaga kerja yang termotivasi dengan baik adalah tenaga kerja yang loyal. Karyawan yang termotivasi memiliki tingkat moral dan komitmen yang tinggi terhadap perusahaan dan tujuan serta sasarannya. Motivasi dengan demikian mengurangi pergantian karyawan dan mengurangi kebutuhan untuk rekruitmen karyawan baru secara konstan.

  • Memastikan tenaga kerja merespon secara aktif

Beradaptasi dengan lingkungan bisnis yang berubah adalah fitur penting dari setiap bisnis yang sukses. Untuk bereaksi terhadap perubahan dengan mudah dan terus berfungsi dengan lancar, perusahaan membutuhkan loyalitas dan komitmen yang besar dari karyawannya. Kondisi ini mengurangi resistensi terhadap perubahan yang ingin dilakukan perusahaan. Manfaatnya adalah membuat perusahaan lebih efisien dalam beradaptasi dengan perubahan kebutuhan.

  • Memfasilitasi arah

Arah adalah fungsi manajerial yang penting dan membentuk  fungsi intinya. Motivasi sebagaimana telah disebutkan adalah bagian vital dari arah. Arahan menjadi proses yang melibatkan pengarahan  atau memulai tindakan sesuai dengan rencana yang dibuat mengharuskan karyawan untuk bekerja dengan sepenuh hati dengan komitmen dan loyalitas. Proses pengarahan hanya mungkin dilakukan ketika karyawan melanjutkan ke arah yang ditentukan oleh manajer dan ini membutuhkan tenaga kerja yang termotivasi.

Manfaat motivasi bagi perusahaan

Manfaat motivasi bagi perusahaan

Peran motivasi tidak dapat dianggap remeh dalam suatu perusahaan. Motivasi adalah proses sederhana yang membutuhkan pemahaman tentang pikiran dan perilaku manusia. Impelementasi motivasi yang tepat dapat merangsang motif seorang karyawan membantu dalam memulai dan mempertahankan tindakan, juga membantu secara luas dalam upaya pemenuhan target perusahaan.

Motivasi memiliki manfaat besar secara holistik pada keseluruhan kinerja karyawan. Manfaat tersebut adalah sebagai berikut.

  • Kemampuan untuk cepat tanggap dan beraksi

Setiap masalah memerlukan sumber daya fisik, keuangan, dan manusia untuk mencapai tujuan. Melalui motivasi, sumber daya manusia dapat dimanfaatkan dengan memanfaatkan sepenuhnya. Ini bisa dilakukan dengan membangun kemauan karyawan untuk bekerja. Motivasi  akan membantu perusahaan dalam mengamankan pemanfaatan sumber daya sebaik mungkin.

  • Meningkatkan tingkat efisiensi karyawan

Tingkat bawahan atau karyawan tidak hanya bergantung pada kualifikasi dan kemampuannya. Untuk mendapatkan yang terbaik dari kinerja karyanya, kesenjangan antara kemampuan dan kemauan harus diisi sehingga membantu dalam meningkatkan tingkat kinerja bawahan. Ini akan menghasilkan peningkatan produktivitas, mengurangi biaya operasi, dan meningkatkan efisiensi keseluruhan.

  • Mengarah pada pencapaian tujuan organisasi

Tujuan suatu perusahaan hanya dapat dicapai ketika faktor-faktor berikut terjadi. Pertama, ada pemanfaatan sumber daya sebaik mungkin, ada lingkungan kerja yang kooperatif, karyawan diarahkan pada tujuan dan mereka bertindak secara sengaja, Tujuan dapat dicapai jika koordinasi dan kerja sama terjadi secara simultan yang dapat dilakukan secara efektif melalui motivasi.

  • Membangun hubungan yang bersahabat

Motivasi merupakan faktor penting yang membawa kepuasan karyawan. Hal ini dapat dilakukan dengan mengingat dan menyusun rencana insentif untuk kepentingan karyawan. Manfaat utamanya adalah dapat dimulai dengan hal-hal berikut.

  1. Insentif moneter dan non-moneter.
  2. Peluang promosi untuk karyawan.
  3. Disinsentif bagi karyawan yang tidak efisien.

Untuk membangun suasana yang ramah dan bersahabat dalam suatu keprihatinan, langkah-langkah di atas harus diambil oleh seorang manajer. Ini akan membantu dalam:

  1. Kerjasama efektif yang membawa stabilitas.
  2. Perselisihan industri dan keresahan pada karyawan akan berkurang.
  3. Karyawan akan dapat beradaptasi dengan perubahan dan tidak akan ada perlawanan terhadap perubahan,

Ini akan membantu dalam memberikan perhatian yang lancar dan sehat di mana kepentingan individu akan berkelindan dengan kepentingan organisasi. Manfaat besarnya adalah maksimalisasi laba melalui peningkatan produktivitas.

  • Mengarah pada stabilitas tenaga kerja

Karyawan dapat tetap loyal kepada perusahaan hanya ketika mereka memiliki perasaan ikut dilibatkan dalam manajemen. Keterampilan dan efisiensi karyawan akan selalu bermanfaat bagi karyawan maupun perusahaan. Ini akan mengarah pada citra publik yang baik di pasar yang akan menarik perhatian orang-orang yang kompeten dan berkualitas.

Seperti yang dikatakan, “Old is gold” yang mencukupi dengan peran motivasi di sini, semakin tua orang, semakin banyak pengalaman dan penyesuaian mereka menjadi perhatian yang dapat bermanfaat bagi perusahaan.

Dari uraian di atas, kita dapat mengatakan bahwa motivasi adalah rasa dari dalam diri karyawan yang hanya dapat dipahami oleh manajer karena dia berhubungan dekat dengan karyawan. Kebutuhan, keinginan, dan pengakuan merupakan kekuatan pendorong untuk bertindak. Kebutuhan ini dapat dipahami oleh manajer dan ia dapat menyusun rencana motivasi yang sesuai. Kita dapat mengatakan bahwa motivasi karenanya adalah proses yang berkesinambungan. Penyebabnya karena proses motivasi didasarkan pada kebutuhan yang tidak terbatas. Kita dapat meringkas dengan mengatakan bahwa motivasi itu penting baik untuk individu maupun bisnis. 

[adrotate banner=”15″]

Kategori : Bisnis

Kembangkan bisnis Anda dengan Jurnal sekarang

https://d39otahjdwbcpl.cloudfront.net/wp-content/uploads/2021/04/ic-invite-to-office.svg

Coba Gratis

Akses seluruh fitur Jurnal by Mekari selama 14 hari tanpa biaya apapun

Coba Gratis 14 hari
https://d39otahjdwbcpl.cloudfront.net/wp-content/uploads/2021/04/ic-demo-interaktif.svg

Jadwalkan Demo

Jadwalkan sesi demo dan konsultasikan kebutuhan Anda langsung dengan sales kami

Jadwalkan Demo